為全面建設(shè)“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全管理體系,集團(tuán)公司創(chuàng)新工作思維,探索隱患排查治理新途徑,努力實現(xiàn)安全檢查的“三個轉(zhuǎn)變”(由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加的檢查向大多數(shù)人參與的全員檢查轉(zhuǎn)變,由僅僅是節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)和部門的分組檢查向日常不間斷地定期和不定期巡查轉(zhuǎn)變,由部分重點現(xiàn)場的抽查向?qū)λ写嬖诎踩kU因素的隱患部位督查轉(zhuǎn)變),積極建立重點隱患部位――集團(tuán)公司督辦人――整改單位的三級立體責(zé)任網(wǎng)絡(luò),于近日制定下發(fā)了《市城投集團(tuán)公司安全隱患排查治理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)工作方案》。
工作方案結(jié)合目前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)存在的主要問題和重大安全隱患,制定了43處重點隱患部位清單,將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門副部長以上干部確定為督辦人,定人定點定責(zé)任推進(jìn)重點部位的隱患排查治理工作。各督辦人和各責(zé)任單位一是結(jié)合實際建立隱患排查整改督查機(jī)制,明確“誰來查、查什么、怎么查”,實現(xiàn)安全隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。二是對重點部位各類安全隱患進(jìn)行分類分級管理。三是開展明查暗訪、“回頭看”、跟蹤督辦等多種形式檢查,督辦人每月進(jìn)行不少于1次的現(xiàn)場檢查,各責(zé)任單位則每月不少于2次。四是做好安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練,每年定期開展1~2次應(yīng)急救援綜合演練,提高重點隱患部位安全管理水平和應(yīng)急處置能力。
方案要求各督辦人牢固樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念,結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育活動要求,強(qiáng)化工作作風(fēng),切實履行安全隱患排查治理監(jiān)管職責(zé),摸清底數(shù),強(qiáng)化定期和不定期巡查,深查問題,徹查隱患,確保工作有部署、抓落實、見實效。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,努力提高隱患處置的及時性和整改效果,對一時無法消除的重大隱患,督促責(zé)任單位做到措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五落實”,形成安全生產(chǎn)隱患排查治理長效工作機(jī)制。
目前各督辦責(zé)任人已按照相關(guān)工作要求,積極與所屬責(zé)任單位對接,了解重點隱患部位現(xiàn)場情況,為下一步全面落實責(zé)任網(wǎng)絡(luò)做好準(zhǔn)備。集團(tuán)公司安保部于9月24日組織所屬各單位召開專題會議,布置工作方案的具體實施步驟,要求各單位盡快制定安全隱患整改責(zé)任網(wǎng)絡(luò)工作方案,將隱患排查治理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)延伸推進(jìn)到基層、到現(xiàn)場、到崗位,實現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
(安全保衛(wèi)部 供稿)
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