此次年輕干部培訓班邀請了華為大學管理專家、清華EMBA班講師等眾多名師為24名年輕干部提供管理賦能培訓,“沉浸式”課堂讓管理理論學習“活”起來,大家在真實的互動中體會到知識與能力的轉化。
任正非講過,數字化變革為業(yè)務帶來價值,可以“增加土地肥力”和“多打糧食”。我們要主動擁抱數字化時代,加快企業(yè)數字化轉型,在企業(yè)管理中融入數字化思維,強化頂層設計,以“降本、提效、增收”為目標,完善數字化管理體系,持續(xù)推動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級,建立基礎設施物聯網與大數據資源池,促進數據安全快速流通,用數據說話、用數據管理、用數據決策,推動經營管理向數據導向、動態(tài)控制和智慧高效轉變,激發(fā)高質量發(fā)展內生動力。
管理是科學,透過紛繁復雜的管理活動表象,可以探究科學規(guī)律、總結科學方法,通過建立制度體系并不斷修正去促進管理增值。管理又是藝術,在實踐中因人而異、因時而變、因勢利導,內化于心后有時還需要那么一點臨場發(fā)揮和靈機一動,用直覺去捉摸集體的人性。最重要的是,管理者是管理的核心,律人先律己,帶隊先帶頭,團隊文化是領導個人品行的鏡子,要在未來帶領團隊走向勝利,我們當下最需要做的,就是靜心修德、沉心磨性、用心謀局、專心練招。
通過系統(tǒng)學習華為管理學,深感華為管理之道讓人佩服。一是管理系統(tǒng)性全球領先。華為的管理建立在一整套管理流程之上,員工和組織大多數行為都受制度約束、受制度激勵。二是企業(yè)文化催人奮進。華為踐行了企業(yè)文化就是生產力,通過核心價值觀驅動使命,實現愿景。三是工作分解細致入微。華為將業(yè)務和管理都看作項目,使用IPD流程細致分解項目。對標華為,我們既要仰望星空,樹立宏大愿景;更要腳踏實地、建章立制,打贏“班長的戰(zhàn)爭”。
如何提升管理能力?首先要建立清晰的目標和計劃,確保每個人都理解團隊目標,并為實現目標制定清晰的計劃。其次要建立良好的溝通渠道,鼓勵開放、誠實和建設性的對話,增進團隊合作,提高團隊的凝聚力和運轉效率。再者要注重領導力培養(yǎng),引導團隊朝著目標前進。最后要采取適當的激勵措施,樹立良好的價值導向,營造積極的工作文化。管理能力是不斷發(fā)展的過程,要持續(xù)學習新的知識和技能,并反思實踐經驗,以不斷提升管理能力,持續(xù)為企業(yè)做貢獻。
找準定位,明確職責,培養(yǎng)團隊。作為一名年輕干部,其一要找準定位,思維模式要從個人貢獻者轉變?yōu)閳F隊領導者,要認識到自己承上啟下的作用,對上要深刻理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃,對下要制定計劃分解目標。其二要明確職責,從依靠自己轉變?yōu)橐揽克?,根據工作性質不同,可將工作分為籌謀、分派、執(zhí)行等五類,有條不紊逐步推進,要做到忙而不亂。其三要培養(yǎng)團隊,從提高個人表現轉變?yōu)榘l(fā)展團隊,引領團隊達成目標,推動組織協同發(fā)展。
作為企業(yè)管理者,一是要做好企業(yè)文化建設,通過價值鏈轉化將核心價值觀固化為員工自發(fā)行動,將企業(yè)文化轉化為生產力;二是要制定明確的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標,對組織和團隊的發(fā)展方向有清晰認識;三是要建立戰(zhàn)略管理體系,做好戰(zhàn)略解碼,做到戰(zhàn)略落地;四是要具備一系列關鍵技能和特質,包括能夠激勵和激發(fā)團隊的領導力、清晰表達想法和傾聽需求的有效溝通能力、適應市場和技術不斷變化的學習能力、以榜樣身份踐行核心價值觀的個人魅力等。